公司属于初建团队，15人。现有产品开发，运营。主要方向为FBA精品模式。
求亚马逊运营岗位的（开发、运营、组长、总监）绩效考核标准，不同职级的岗位责任（开发、运营、组长、总监）
需要有现成的详细文档且已经在公司实行了的绩效考核表等，尽可能是现行或者近一两年的方案。
我们都清楚由年度业绩目标拆解到各品线负责人，各组长，各专员。
但每个人的职责管理半径和内容都不一样，请问绩效如何根据详细工作内容细拆，做出前置量判断呢？（单纯的绩效指标库如毛利率 销售额 意义不大 这种业务老大自己也清楚） 我希望的是比如要做一个新品，可以根据一些指标或者过程来前置判定我们已经大大提高了成功率，这种。
尽可能新，全，且已落地的。
不公开会保密各位提交的方案，谢谢。
