准备针对一些熟悉的类目，派“吴三桂”出征，血海茫茫。
1：速推型的话，产品的调研，你们是专门团队去操作还是，让运营同时兼顾？
2：推广中，你们会要求同事熬夜吗？如果有，怎么补偿或者是别的方案？我们底薪大概是 4 - 5K。
3：速推型的产品，亏损目前是怎么计算的？
4：不分类目，目前你们操作过的产品，成功率能到多少？还想继续这个路子尝试下去吗？
5：如果我们走这个路线，有没有什么经验教训可以分享的？
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没想到这么多人看，原本只是来吐槽和探底的。更新些内容：
我个人的理解就是：管理层去交流之后，发现市面上的速推型成功案例很多，能做大做强（不用和我说死了99%哈，因为公司不是我的）。目前公司还是比较依赖运营的，开发和推广兼具，所以有点受制于人（就是我这种运营）。然后想用资金砸一条路，弱化个人。计划上的很仓促，我本身也没啥途径了解。我本身是认可这种推广模式的，但是不是什么类目什么公司都能搞的。所以才有了这个帖子。本人目前业绩一般般，年销售额大概是 300 - 400多万美金（有一些提成，所以才会咨询公司对亏损的算法）。所以不是服务商，具备一定的基础知识哈。但还是菜鸟一个。
1：薪资公司最高8k，基本上同事就是5k左右，这是真事哈。而且，是在广州，别怀疑了。
2：我想，速推型的推广方式，应该每时每刻都有公司在尝试，所以应该挺正常的。我不对这个方法做评价。我认同。我比较好奇的是，什么样配置的公司在操盘这种模式，其实不论配置高低，肯定都有尝试的，开贴是为了了解，不存在噱头之类的。于我无意义。
3：当然不是纯纯的小白同事负责，组长也是负责的。所以大家不要误解，这边提到的点是，5k左右的薪资，如果要求晚上熬夜（要跟进广告数据，根据计划去做调整，每个负责产品的同事都会被要求），该给到什么样的补偿比较好。不然真的要造反了。
4：速推在实践的时候，肯定会做不同程度的改版。我们假定是高中低三个版本的打法，定位是不一样的。我们是做衣服的，每个产品的要求也不一样。吴三桂是统称，其实我们只备几千件。所以比不了大卖家。
5：另一个点，因为我们的整体薪资不高，所以我是想知道，用特定打法的产品，亏损公司是怎么算的。我们目前，正常推广，运营是要抵扣亏损，填平了再拿提成。这种打法，是不可能的。所以来探底吧。
6：我知道我们工资低，然后这种操作也比较魔幻。不过的确在发生。
