我会介绍一下目前的公司现状和需求，另外也有我们已有的思考方向，其中有几个问题没有好的解决方法，同时也希望大家帮我看一下有没有明显的问题或者哪些坑可能存在进行指点。
公司情况：
1. 业务团队成熟，但是老赛道有下滑趋势，瞄准了代运营赛道。
2. 已合作厂家资源2000+，重点开发已合作厂家。
3. 有厂家在公司投资店铺的案例，不过该方式需要厂家前期投入50起步，门槛较高，无法大批量复制做数据。
目前代运营思路：
1. 纯利分成55分（纯利确定，比例不确定）
2. 供应商只需要提供产品，店铺等资源，没有佣金，服务费等其他费用（头程谁来承担比较合适？）
3. 盈利之前人员工资，广告费等其他费用全部由我们公司承担
4. 一个季度结算一次（一季度是否合理？），如亏损，厂家无需投入资金，只需要承担货物成本（是否加头程），我们公司承担工资和广告费等店铺费用，如盈利，需要先减掉我们之前垫付的广告费和工资后再进行分配
5. 要限制厂家的出货成本必须是最低标准（重点需求，没有解决方案）
总结：前期由我们公司承担盈利之前的风险（对运营有一定信心），无需厂家像大部分代运营一样先投入一笔资金，只需要垫货。如果长期亏损，我们损失工资和店铺维护费用，主要是广告费，厂家损失货物成本；双方目标一致尽快盈利。
大方向如上，需要咨询的几个问题：
1. 分成比例
2. 头程谁来出
3. 结算周期多久
4. 怎么让厂家能提供最低的货值成本
5. 其他重点但是没考虑到的问题
6. 以上方案是否有细节有坑没约束到
根本需求：
短期数据的快速增长（我为目标负责）；长期品线发展（老赛道产品和运营门槛太低）。
