供应商分类要求
一、供应商是什么
在商业供应链中，供应商扮演着提供原材料、商品或服务的角色，是制造与分销的核心。他们保障企业运营，向消费者提**品与服务。高效管理供应商关系，对保障品质、控制成本、提升市场反应速度至关重要。
供应商可依据多样属性进行归类，常见分类方法有：
二、供应商分类
依据产品/服务类别：如原材料、组件、半成品、成品等供应商；合作层级：包括战略伙伴、关键供应商、普通供应商；行业属性：如化工、电子元件、农产品等供应商；地域分布：涵盖本地、国内、国际供应商。
在众多供应商中，分级管理助力高效管理和资源优化。此方法多应用于同类供应商，以下列举几种分级管理策略：
依据需求与重要性分级：企业按材料或服务需求将供应商分为A、B、C三级，A为关键供应商，需优先维护。新业务/项目优先级分配：新业务或项目启动时，依据供应商实力、历史表现及资源配置定优先级，保障项目进展。供应商绩效评估：定期评估供应商质量、时效、服务、价格等，调整合作策略及等级。
三、供应商分级
大数据与人工智能的进步推动下，企业广泛运用数智采购系统，实现风险预测与管理、智能推荐、性能监控及策略制定辅助，优化采购流程。
