构建海外仓储流程步骤
构建海外仓储体系流程繁杂，包括资质审核、成本核算、预算规划和前期筹备。本文将深入解析海外仓从规划到落地的全过程，为企事业提供详尽的操作指南。
一、确定主体资质
在海外布局仓储前，企业需先明确自身资质。涉及自建、购入或租赁仓库，各路径各有优劣。
自建仓库需企业购置土地并自主建设，耗时约2-3年，手续繁杂。购现成仓库成本高，适合资金雄厚的大型企业。租赁仓库则需满足注册年限、税务、信用等条件。
此外，企业需掌握国内海外仓补贴政策，并清晰界定ODI投资主体关系及相应政策。
海外仓的设立成本可细分为硬性支出与柔性支出。硬性支出涵盖物料、人力、能源、管道、下水道等实体费用。柔性支出则包括许可证购置、保险、法律服务等。此外，长期成本包括水电、维护、保养等费用。
二、仓库成本类别
企业需对相关成本进行详尽预算与评估，以明确建仓整体费用。如，一般仓库材料费约每平方英尺50至65美元，小型仓库则约19至25美元。
明确成本分类后，企业需细致预算评估。涉及与租赁方协商，确定合约期限、费用及押金规定等。同时，还需考量仓库面积、使用年限、设施配套、周边环境及安全性等要素。
在谈判中，企业宜借助这些因素争取降价，降低成本。同时，务必清晰计算海外仓的人工成本，涵盖管理、仓储及临时工的薪酬。
三、建仓预算判断
企业除成本预算外，还需做好各项筹备，尤其是海外仓保险的安排至关重要。保险为货物入库必备，企业应多与保险公司沟通，比价并剔除冗余条款。
在与保险商交涉过程中，企业宜运用弹性策略，力求最佳条款，同时展现适度坚定立场。
